我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。...
CEO未来时 未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。...
但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。...
将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，但我们必须有意识地抵制冲动。...
我的老友托马斯·W·阿米特吉，他告诫我，石油供应可能会随时枯竭，需求会下降，他觉得扩建工厂和扩张经营是一个愚蠢至极的决定。...
这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，说起来简单实践起来很不容易。...
而从2009年到2014年，4年多的时间也不过8家公司转板成功。...
这种模式对于企业来说，即高效快速，也节约了管理、人工与时间成本。...
“金融本身就是一个发展快速的行业，”夏翌称，上市仓促与否，并不能简单粗暴以时间长短判断。...
而是针对网站进行有效的链接策略。...
尽管这家网站的内容一直为传统媒体所诟病，被认为“低俗”“垃圾”，但却无法阻止其用户浏览量一路飙涨，其在2014年访问量一举超越《纽约时报》，跃居美国第三...
3、核心指标与相关关系 前面说到数据分析的重要性，其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。...
